GESTÃO PREVISIONAL

A base da informação futura está na maior parte das vezes nos dados históricos. Deste modo verificasse ser fundamental que a empresa consiga verter para os sistemas de informação a sua Estratégia Vertical, ou seja, o modelo de negócio assente na sua estrutura organizacional.


O orçamento anual, Budget, e o orçamento plurianual, Forecast, são as duas grandes ferramentas da Gestão Previsional.


Quer o orçamento anual quer o orçamento plurianual têm como principal objectivo ajudar a empresa na definição dos seus objectivos anuais ou plurianuais visando o crescimento progressivo e sustentável bem como sirvir de linha de orientação para o processo de tomada de decisão. 
Paralelamente, o acompanhamento dos resultados obtidos pela empresa em comparação com os objectivos estabelecidos, conduzirá, se necessário, à  realização de medidas correctivas para os desvios encontrados.